کسب‌وکاری ماندگار،
خانواده‌ای همسو
برای آینده بنگاه و نسل‌های بعد، قواعد روشن بسازیم. در پارسیان هوشمند سرآمد، برای اصلاح حکمرانی، انتقال مسئولیت و همسویی خانواده و کسب‌وکار همراه شما هستیم.
مشاوره، کوچینگ و منتورینگ متناسب با مسئله شما
آینده مشترک، پرسش‌های مشترک
انتقال به نسل بعد
چگونه مسئولیت‌ها منتقل شوند و تجربه بنیان‌گذار در کنار توان نسل بعد به کار گرفته شود؟
مرز خانواده و مدیریت
چه کسی، در چه جایگاهی و با چه اختیاری تصمیم می‌گیرد؟ قواعد مشارکت اعضای خانواده چیست؟
توافق برای رشد
چگونه درباره مالکیت، تقسیم سود، توسعه شرکت و اختلاف‌نظرها به قواعد مشترک برسیم؟
چهار ستون برای تداوم بنگاه خانوادگی
از شناخت مسئله تا طراحی و استقرار سازوکارها؛ متناسب با اندازه بنگاه، ساختار مالکیت و پیچیدگی روابط خانواده.
حکمرانی خانوادگی
توافق بر ارزش‌ها و قواعد مشترک خانواده؛ تدوین منشور و اساسنامه و طراحی جلسات، مجمع یا شورای خانواده متناسب با نیاز.
حکمرانی شرکتی
روشن‌کردن نقش مالکان، هیئت‌مدیره و مدیران؛ طراحی قواعد تصمیم‌گیری، نظارت و پاسخگویی برای اداره حرفه‌ای بنگاه.
جانشینی مدیریتی
تعریف معیارهای انتخاب جانشین، آماده‌سازی نسل بعد و برنامه‌ریزی برای انتقال تدریجی مسئولیت‌های مدیریتی.
انتقال مالکیت
تدوین سیاست‌های مالکیت، انتقال سهام، نقدشوندگی و تقسیم سود با توجه به تداوم بنگاه و انتظارات خانواده.
گفت‌وگوی سازنده، مدیریت تعارض، مشارکت اعضا و همسویی نسل‌ها در تمام مراحل همکاری دنبال می‌شود.
مشاوره پیاده‌سازی استانداردهای حکمرانی
ارزیابی وضع موجود، طراحی نقشه راه و همراهی در به‌کارگیری استانداردهای مرتبط با حکمرانی سازمانی، با توجه به ویژگی‌های بنگاه خانوادگی شما.
اصول حکمرانی
مشاوره برای به‌کارگیری اصول حکمرانی در جهت‌گیری، نظارت، پاسخگویی و تصمیم‌گیری سازمان.
بلوغ حکمرانی
ارزیابی وضعیت استقرار حکمرانی، شناخت سطح بلوغ و تعیین اولویت‌های بهبود.
توسعه و استفاده از شاخص‌ها
کمک به تدوین و استفاده از شاخص‌های متناسب برای پشتیبانی از فعالیت‌های حکمرانی و تصمیم‌گیری.
ISO 37000 استاندارد راهنمای حکمرانی سازمان‌هاست؛ خدمت ما بر به‌کارگیری اصول و بهبود سازوکارهای حکمرانی تمرکز دارد.
تغییر را با مشارکت شما پیش می‌بریم
سه تجربه مکمل، یک مسیر مشترک
فرشید شکرخدایی، حسن فروزان‌فرد و فرشته طاهری، تیم همراه خانواده‌های صاحب کسب‌وکار هستند. ترکیب حضور مشاوران در هر مرحله، متناسب با مسئله و دامنه همکاری تعیین می‌شود.
فرشید شکرخدایی
مشاور مدیریت؛ با تجربه در توسعه رقابت‌پذیری، بهره‌وری و مسائل توسعه بنگاه‌ها.
حسن فروزان‌فرد
مشاور مدیریت؛ با تجربه زیسته کسب‌وکار خانوادگی و فعالیت در حوزه حکمرانی سازمانی و انتقال بین‌نسلی.
فرشته طاهری
کوچ رهبری؛ با تمرکز بر توسعه رهبران، گفت‌وگو، یادگیری و همراهی افراد در مسیر تغییر.
سوابق و تجربه‌های شرکت
تجربه‌های مشاوره مدیریت، آموزش، عارضه‌یابی و همکاری‌های پیشین شرکت، بخشی از سابقه حرفه‌ای ماست. اخبار، صفحات، تصاویر و فایل‌های این دوره از همین مسیر در دسترس‌اند.
خدمات و پروژه‌های گذشته
معرفی خدمات پیشینمشاوره مدیریتعارضه‌یابی و طرح ساممشتریان شرکت
پیش از شروع، بیشتر بدانیم
مطالعه مطالب و آرشیو دانش شرکتدیدگاهها درباره کسب‌وکارهای خانوادگی ↗کوچینگ و منتورینگ رهبری در ILCMC ↗
آیا باید حتماً درگیر اختلاف خانوادگی باشیم؟
خیر. طراحی قواعد پیش از بروز تعارض، آمادگی برای رشد و برنامه‌ریزی انتقال بین‌نسلی هم می‌تواند نقطه شروع همکاری باشد.
آیا برای همه خانواده‌ها شورای خانواده لازم است؟
ساختار متناسب با پیچیدگی خانواده و کسب‌وکار طراحی می‌شود. گاهی جلسات منظم کافی است و گاهی مجمع، شورا یا دفتر خانواده موضوعیت پیدا می‌کند.
در جلسه نخست چه چیزی بررسی می‌شود؟
موضوع کلی، وضعیت خانواده و کسب‌وکار و انتظارات شما مرور می‌شود تا گام بعد و دامنه بررسی روشن شود.
آیا انتقال مدیریت همان انتقال مالکیت است؟
این دو مسیر به هم مرتبط‌اند و تصمیم‌ها و قواعد متمایزی دارند؛ ممکن است زمان‌بندی انتقال مسئولیت مدیریتی با انتقال مالکیت متفاوت باشد.
درباره آینده کسب‌وکارتان گفت‌وگو کنیم
فرم را به نام تیم مشاوره تکمیل کنید. پس از بررسی موضوع، برای هماهنگی زمان و ترکیب مناسب مشاوران با شما تماس می‌گیریم.
ثبت این فرم به معنی رزرو قطعی جلسه نیست. زمان، شیوه برگزاری و شرایط جلسه پیش از نهایی‌شدن با شما هماهنگ می‌شود. موارد دارای * الزامی‌اند.
اطلاعات این فرم برای بررسی و هماهنگی درخواست شما دریافت می‌شود و به‌صورت عمومی در سایت نمایش داده نمی‌شود. برای تماس مستقیم: ۰۲۱۹۱۰۰۹۶۷۶