دانش و بینش
برای تصمیم‌های مشترک، زبان مشترک بسازیم
یادداشت‌های کوتاه و منابعی برای آشنایی با حکمرانی، تداوم بین‌نسلی و توسعه رهبری در کسب‌وکارهای خانوادگی.
منشور و اساسنامه چه تفاوتی دارند؟
منشور خانواده، ارزش‌ها، مقصود و فلسفه مشترک را روشن می‌کند. اساسنامه خانواده، توافق‌ها را به ساختارها و قواعد اجرایی درباره مشارکت، تصمیم‌گیری و سایر امور مشترک پیوند می‌دهد. این دو سند، نقش‌های مکمل دارند.
جانشینی را از کجا آغاز کنیم؟
نقطه شروع، شناخت نقش‌هایی است که باید برای تداوم آن‌ها برنامه داشت. تعیین معیارها و مسیر آماده‌سازی، گفت‌وگو میان نسل‌ها و انتقال تدریجی مسئولیت، موضوع‌های جداگانه‌ای هستند که باید در یک برنامه هماهنگ دیده شوند.
چه کسی تصمیم می‌گیرد؟
مالک، عضو هیئت‌مدیره و مدیر اجرایی ممکن است یک فرد باشند، اما این جایگاه‌ها مسئولیت‌های یکسانی ندارند. روشن‌شدن نقش‌ها و قواعد تصمیم‌گیری و پاسخگویی، بخشی از طراحی حکمرانی بنگاه خانوادگی است.
آرشیو دانش و تجربه شرکت
مطالب، آموزش‌ها و مستندات پیشین شرکت، بخشی از سابقه حرفه‌ای ما هستند.
کوچینگ و منتورینگ رهبری
برای آشنایی با مطالب و خدمات توسعه رهبری، مجموعه مرتبط ما را ببینید.