خدمات ما
حکمرانی برای تداوم کسب‌وکار خانوادگی
خانواده، مالکیت و کسب‌وکار را در کنار هم می‌بینیم؛ از شکل‌دادن به توافق‌های مشترک تا همراهی با اجرای آن‌ها.
حکمرانی خانوادگی
توافق بر ارزش‌ها و قواعد مشترک خانواده؛ تدوین منشور و اساسنامه و طراحی جلسات، مجمع یا شورای خانواده متناسب با نیاز.
حکمرانی شرکتی
روشن‌کردن نقش مالکان، هیئت‌مدیره و مدیران؛ طراحی قواعد تصمیم‌گیری، نظارت و پاسخگویی برای اداره حرفه‌ای بنگاه.
جانشینی مدیریتی
تعریف معیارهای انتخاب جانشین، آماده‌سازی نسل بعد و برنامه‌ریزی برای انتقال تدریجی مسئولیت‌های مدیریتی.
انتقال مالکیت
تدوین سیاست‌های مالکیت، انتقال سهام، نقدشوندگی و تقسیم سود با توجه به تداوم بنگاه و انتظارات خانواده.
گفت‌وگوی سازنده، مدیریت تعارض، مشارکت اعضا و همسویی نسل‌ها در تمام مراحل همکاری دنبال می‌شود.
حکمرانی خانوادگی
از شناخت ارزش‌ها و انتظارات خانواده شروع می‌کنیم تا برای تصمیم‌های مشترک، قواعد روشن و قابل اجرا شکل بگیرد.
- تدوین منشور خانواده برای روشن‌شدن مقصود، چشم‌انداز، ارزش‌ها و فلسفه کسب‌وکار خانوادگی.
- تدوین اساسنامه خانواده به‌عنوان سند ساختاری و اجرایی توافق‌ها.
- طراحی جلسات خانوادگی، مجمع و شورای خانواده و تعیین مسئولیت و شیوه ارتباط آن‌ها با بنگاه.
- طراحی قواعد مشارکت اعضا، استخدام، ارتقا، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات.
خروجی: اسناد و سازوکارهای توافق‌شده برای اداره امور مشترک خانواده و رابطه آن با کسب‌وکار.
حکمرانی شرکتی
مالکیت، عضویت هیئت‌مدیره و مسئولیت اجرایی، جایگاه‌های متمایزی هستند. شفاف‌کردن این نقش‌ها زمینه تصمیم‌گیری و نظارت مؤثر را فراهم می‌کند.
- تعریف نقش مجمع سهام‌داران، هیئت‌مدیره، مدیرعامل و سایر ارکان موردنیاز.
- طراحی حدود اختیار، قواعد تصمیم‌گیری و سازوکار گزارش‌دهی و پاسخگویی.
- تنظیم رابطه شورای خانواده و هیئت‌مدیره شرکت.
- همراهی در به‌کارگیری راهنماهای ISO 37000 و استانداردهای مرتبط.
خروجی: نقشه نقش‌ها و اختیارات و قواعد عملی اداره و نظارت بر بنگاه.
جانشینی مدیریتی
انتقال مسئولیت یک فرایند تدریجی است. تجربه نسل فعلی و آمادگی نسل بعد باید در یک برنامه مشترک دیده شوند.
- تعیین دامنه جانشینی و مسئولیت‌هایی که نیاز به برنامه انتقال دارند.
- تعریف معیارهای نامزدهای جانشینی و قواعد انتخاب.
- طراحی مسیر یادگیری و آماده‌سازی افراد برای نقش‌های مدیریتی و رهبری.
- کوچینگ و منتورینگ برای همراهی بنیان‌گذار، مدیران و نسل بعد در مسیر تغییر.
خروجی: برنامه آمادگی و انتقال تدریجی مسئولیت‌های مدیریتی با اولویت‌ها و گام‌های روشن.
انتقال مالکیت
سیاست‌های مالکیت باید انتظارات اعضای خانواده، حقوق و مسئولیت‌های مالکان و نیاز بنگاه به تداوم و رشد را روشن کنند.
- تدوین اصول و چارچوب انتقال مالکیت.
- بررسی قواعد ورود، ماندن و خروج از مالکیت خانوادگی.
- طراحی سیاست‌های نقدشوندگی و تقسیم سود.
- همسوسازی سیاست‌های مالکیت با برنامه جانشینی و ساختار حکمرانی.
خروجی: چارچوب توافق‌شده سیاست‌های سهام‌داری و انتقال مالکیت.
از توافق بر ارزش‌ها تا اجرای قواعد
در تدوین اساسنامه خانواده، موضوع‌های زیر متناسب با نیاز و اولویت خانواده بررسی می‌شوند:
| حوزه | موضوع‌های قابل بررسی |
|---|---|
| ارکان جهت‌ساز | مقصود، چشم‌انداز، ارزش‌ها و فلسفه کسب‌وکار خانوادگی |
| مالکیت خانواده | انتقال مالکیت، نقدشوندگی و تقسیم سود |
| مشارکت اعضا | جذب، استخدام، ارتقا، عملکرد و جبران خدمات |
| جانشینی مدیریتی | دامنه، معیارها، قواعد انتخاب و آماده‌سازی جانشینان |
| حکمرانی شرکتی | ارکان، اختیارات، مسئولیت‌ها و قواعد تصمیم‌گیری |
| حکمرانی خانوادگی | جلسات، مجمع، شورا، کمیته‌ها و ارتباط با شرکت |
| مدیریت تعارض | اصول، فرایند و ساختار رسیدگی به اختلاف‌نظرها |
| مسئولیت اجتماعی | حوزه‌ها، شیوه تصمیم‌گیری و اجرای برنامه‌های خانواده |
| ارتباطات | اطلاع‌رسانی درون خانواده و حضور اجتماعی و عمومی |
| تداوم و بازبینی | مدیریت بحران، محرمانگی، بازنگری اساسنامه و تعهد نسل‌ها |
استانداردهای حکمرانی سازمانی
اصول و راهنماهای بین‌المللی را متناسب با واقعیت بنگاه خانوادگی به نقشه راه و سازوکارهای اجرایی تبدیل می‌کنیم.
اصول حکمرانی
مشاوره برای به‌کارگیری اصول حکمرانی در جهت‌گیری، نظارت، پاسخگویی و تصمیم‌گیری سازمان.
بلوغ حکمرانی
ارزیابی وضعیت استقرار حکمرانی، شناخت سطح بلوغ و تعیین اولویت‌های بهبود.
توسعه و استفاده از شاخص‌ها
کمک به تدوین و استفاده از شاخص‌های متناسب برای پشتیبانی از فعالیت‌های حکمرانی و تصمیم‌گیری.
در این مسیر، شناخت وضع موجود، تعیین اولویت‌ها، طراحی سازوکارهای حکمرانی، همراهی در اجرا و بازبینی پیشرفت دنبال می‌شود.